Cyment comienza dando un enfoque interesante sobre Scrum, cuál es su definición y su espíritu. La charla continua, y luego de contar algunas otras experiencias, hablar sobre las culturas organizacionales, Scrum fingido y otras yerbas, introduce un tema que me pareció muy importante y que me inquieta hace rato. Tiene que ver con el rol del las personas en las organizaciones y puntualmente, en los equipo de trabajo. Aquí es donde me quiero detener ya que, además, coincido bastante en lo que Cyment dice, más allá de alguna que otra postura extrema o solución propuesta. Algo al respecto ya había mencionado
aquí.
Lo resumo en las siguientes tres bullets:
1. Debería ser
responsable de mi laburo. Un tema que aquí se presenta es: "el problema siempre lo tiene el otro" y, si algo tiene que cambiar, ese no soy yo.
2. Debería poder
gestionar mis cambios. Si algo no me gusta, trato de de cambiarlo introduciendo mejoras parciales y continuas o tratando de dar un cambio brusco para que la cosa cambie radicalmente.
3. Debería poder identificar qué me
motiva. Cada uno puede tener motivaciones distintas por las cuales está en ese trabajo/empresa/equipo. En general, son casi las mismas (ambiente laboral, estabilidad, dinero, etc) aunque pueden estar en distinto orden de consideración.
Por último, y a modo de apreciación personal, creo que cada uno de nosotros comienza a crecer profesionalmente cuando se hace cargo y responsable de su propia carrera.
