Último post de la serie de entrevistas que comenzó con Leandro Caniglia, sobre desarrollo de software, y siguió con Ernesto Kiszkurno, sobre testing. Esta vez estuve charlando con Thomas Wallet, de Pragma Consultores, sobre "el mundo de la agilidad".
German Braun (GB): ¿Podría decirme, en pocas palabras, qué es "ser ágil"?
Thomas Wallet (TW): Para mi, ágil es una búsqueda, más que un estado. "Ser ágil" es estar buscando constantemente la mejora del trabajo en equipo, cuidando particularmente el compromiso con la transparencia, la auto-gestión, el desarrollo de las personas, la entrega frecuente y el feedback constante.
GB: ¿Por qué usa y pregona el uso de metodologías ágiles?
TW: Primero, estoy personalmente muy alineado y convencido de los valores que suelen sostener las prácticas ágiles que conozco. Y segundo, porque estoy íntimamente convencido que muchas empresas funcionan mal y/o no permiten un desarrollo sano de las personas, problema al cual, la implementación de ciertas prácticas y valores ágiles, puede dar buenas respuestas.
GB: ¿Cuáles son los mayores desafíos a la hora de implementar una metodología ágil?
TW: La resistencia al cambio de paradigma es una característica humana que suele ser la principal dificultad de las implementaciones de prácticas ágiles que he vivido. En particular, la cultura organizacional que suelen tener muchas empresas choca con los principios de transparencia y auto-gestión.
GB: ¿En qué ambientes considera que son más exitosas estas metodologías?
TW: No veo límites para la aplicación de las prácticas ágiles Si bien son más usadas y conocidas en el desarrollo de software, se extienden cada vez más en otros dominios. Suelen ser exitosas en ambientes dinámicos con mucha presión sobre el time-to market (startups, proyectos de desarrollo en crisis, etc.). Si nos referimos al modelo de cultura organizacional de William Schneider, suele ser más sencilla la implementación de prácticas ágiles en organizaciones de Colaboración y/o Crecimiento que en organizaciones de Control y/o Capacidad.
GB: ¿Cuál es el futuro del "movimiento ágil?
TW: Creo que vamos a vivir en la próxima década una explosión de la aplicación del agilismo en otras especialidades que el desarrollo de software, al mismo tiempo que las prácticas van a ser cada vez más mainstream en el desarrollo.
Creo que es necesario que se re-inventen nuevas metodologías ágiles, ya que las principales (Scrum, XP) rondan los 20 años de existencia. Me atrevo a predecir el futuro nacimiento de metodologías ágiles
GB: Por último, ¿podría recomendarnos algunos blogs, podcast o libros para lectores interesados?
TW: Últimamente me interesan mucho los blogs de Tobias Mayer (http://businesscraftsmanship.
Y dos libros que fueron mi puerta de entrada al mundo de la agilidad (aunque no sean reconocidos como libros ágiles):
- Peopleware: Productive Projects and Teams, de Tom DeMarco y Timothy Lister
- Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews , de Norman Kerth
Sobre Thomas Wallet
Thomas es consultor en Pragma Consultores, con amplia experiencia en aplicación de metodologías ágiles en diferentes proyectos. Además, es autor del blog "el próximo paso".
¡Gracias Thomas!
Ha sido un gusto!
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