Vacaciones

En la entrada anterior hablamos sobre la pausa. Aquella que nos predispone al pensamiento crítico. Esta pausa es sólo de unos segundos, para tomarnos un respiro, pensar en la información que tenemos y usarla racionalmente.

Hoy quiero hablar, brevemente, sobre otra pausa: las vacaciones. Es el tiempo en el cual deberíamos dejar de pensar en el trabajo. Tratar de no revisar mails (despreocuparse por el inbox zero) y dedicarse al ocio y al esparcimiento. Es el momento para viajar y retomar esos hobbies o actividades que tenemos relegados. Debería ser nuestra obligación.

Germán

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Pausa

@michaelbolton, en su blog propone una nueva herramienta para los testers. Aunque también quiero hacerlo extensivo a desarrolladores y analistas. Dicha herramienta es la pausa.

El desarrollo de software es una actividad compleja y, cómo toda profesión que requiere de un despliegue intelectual diario, necesita de una pausa. Según Bolton, una pausa es el efecto de aplicar las siguientes cuatro palabras: Huh?, Really?, And? y So? Cada una de ellas da un respiro y predispone al pensamiento crítico.

Wait…huh? Did I hear that properly? 

Um…Really? Does that match with my experience and understanding of the world as it is, or how it might be? 

…And? What additional information might be missing?

Okay…So? What are some consequences or ramifications of those interpretations?

Germán

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Principio #2 - Entregar valor

Principio de Testing Agile #2 [1]

Como sabemos, una de las prioridades del desarrollo ágil es entregar valor al cliente en pequeñas iteraciones. Este valor es software funcionando y compuesto por las funcionalidades que se han priorizado recientemente. En este contexto, es fácil ceder ante los deseos del cliente para ciertas features y, si bien cualquiera en el equipo puede cuestionar estos puntos, es el tester ágil quién debe reconocer los impactos dentro de las stories, debido que debe pensar sobre las repercusiones del testing.

Los testers ágiles deben ver el todo al momento de analizar las stories para identificar los caminos críticos. Las funcionalidades entregadas pueden crecer entre iteraciones y, si se pierde de vista la funcionalidad core sobre el "camino feliz", se corre el riesgo de no entregar nada. Si bien una de las habilidades de un tester es identificar casos más allá de este "camino feliz", es NECESARIO asegurarse que el camino funcione correctamente. SIEMPRE considerando lo que agrega más valor al cliente y entendiendo su contexto.

Por último, y no menos importante, es el tiempo de testing. Tiene que ser considerado durante el proceso de estimación para asegurarse que haya suficiente espacio en la iteración para entregar una funcionalidad correcta.

Germán

[1] Agile Testing: A Practical Guide for Testers and Agile Teams

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Testing y Scrum en el libro "The People's Scrum"

Leyendo el libro de Tobias Mayer, me topé con un par de párrafos que relacionan al testing con la cultura de Scrum. Me pareció interesante para compartir. 

"The discipline of testing requires a lot more humility than the discipline of development. Testers tend to be more humble than developers; it is the nature of the role. There are different energies at play: development is characterized by the energy of creation, testing by the energy of service".

"The mission of scrum is to change the way we work. This is not process change, this is cultural change. People inside a scrum/agile process (we hope) behave differently. We now have test-infected developers. That's great. We have developers who see the value in testing, and do it. They don't push it off to QA people at the end of process"

"I want to see testers passionate about create new software, no just validating someone else's software. I want to see testers weave themselves into the creative process from requirements all the way through to release"

Yo quiero lo mismo!

Germán

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Hasta dónde hemos llegado...

Hace unas semanas, una persona me contacto por LinkedIn para que le comente sobre testing (en general). Aquí dejo algunas reflexiones de mi respuesta.

Recuerdo que +Ernesto Kiszkurno  (socio de la consultora en la cual trabajo), siempre me decía que cuando empezaron a trabajar en testing, a ofrecer y vender servicios, los miraban como "personas extrañas". Nadie entendía lo que querían hacer y, obviamente, había una resistencia importante. Esto hace ya unos 15 años. Esta resistencia, era normal. Alguien te venía a decir que tu software "estaba mal". ¿Cómo es esto?

Hoy en día, el testing ya está totalmente aceptado y es indispensable para el desarrollo de un producto. Como consecuencia, la responsabilidad de los testers también se ha potenciado. Deben dar soporte a la captura del conocimiento y gestionarlo. No sólo deben detectar ciertos desvíos funcionales o errores triviales que pueden tener cualquier software, sino hay que involucrarse mucho más en el dominio. Las prácticas ágiles (TDD, ATDD, BDD, DDD) que involucran desarrollo basado en pruebas, son también un punto de encuentro entre developers y testers que potencia su relación y realza la necesidad de trabajar con foco en la calidad.

Finalmente, creo que el próximo paso es aceptar y dejar de lado (definitivamente) el famoso "developers vs testers" para pasar a ser un grupo homogéneo de profesionales trabajando en pos de entregar valor. Un equipo multidisciplinario que tiene como único objetivo, construir software de calidad. La gente depende cada vez más del software y se debe dar soporte a esto. Superar este obstáculo dará impulso para concretar e imponer un meta-enfoque que podríamos llamarlo algo así como Quality-Driven Development (QDD)

En resumen, enumero algunos hitos que se fueron sucediendo y otros, que espero, puedan concretarse y aceptarse definitivamente. 

1. Resistencia al testing.

2. Aceptación como la última etapa de un proceso de desarrollo cascada (waterfall)

3. Necesidad de incluir prácticas de calidad más temprano en el ciclo.

4. Surgimiento de testing agile (TDD, BDD, ATDD) para trabajar sobre el desarrollo gestionado con pruebas.

5. Testing como actividad que retroalimenta la captura del conocimiento del software.

6. Fin de la rivalidad "developers vs testers"
7. Imposición de un nuevo concepto QDD (Quality-Driven Development)

Germán

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Principio #1 - Dar feedback continuo

Principio de Testing Agile #1 [1]

En el contexto de un equipo ágil, el tester está involucrado en el producto desde los inicios. Desde bien temprano, en la primer iteración. Muchos proyectos ágiles están "manejados" por tests y, en consecuencia, el feedback juega un rol importante en ellos. En principio, el feedback comienza trabajando con el product owner o cliente para articular las stories mediante ejemplos y tests. Luego, los testers trabajan junto con sus otros miembros del equipo para generar escenarios ejecutables a partir de los requerimientos relevados. La ejecución de estos tests es otra fuente continua de feedback. Por último, los testers pueden mostrar su progreso dando una vista global de tests creados/ejecutados/OK así como del cubrimiento funcional de sus pruebas.

En cualquiera de estas situaciones, el feedback es una manera de ayudar a remover obstáculos y promover la cultura del trabajo colaborativo.

Germán

[1] Agile Testing: A Practical Guide for Testers and Agile Teams

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Never lose a BUG again

Sabios consejos [1]

• Controlá tus tests.
• Compartí tus bugs tal cómo los encontrás.
• Capturá tu pantalla, adjuntá al incidente y seguí trabajando. Los developers verán la aplicación exactamente como estaba cuando encontraste el bug.
• Eliminá las excusas: no digas más "Funciona en mi PC".

Germán

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Principios esenciales para Automatización de Pruebas Funcionales

La última Testing Experience tiene un interesante artículo sobre principios para tener en cuenta al momento de automatizar tests funcionales. Los quería compartir aquí ya que me parece importante tenerlos bien presentes.

1. Primero, diseñar los tests. Evitar la creación de tests on the fly. Nuestra suite de tests debe crecer orgánicamente.

2. No automatizar todo. Ciertos tests pueden ser fácilmente ejecutados en forma manual, evitando así el alto costo de automatización.

3. Escribir tests cortos. En situaciones en las que uno o más tests fallen, cualquier miembro del equipo debe ser capaz de trackear la causa del error. Es recomendable usar BDD (Behaviour-Driven Development) 

4. Crear tests independientes. Evitar el acomplamiento y aumentar la cohesión de los tests.

5. Enfocarse sobre su readability. El código fuente de cada test debería estar self-documenting. Comentarios en el código deben ser evitados.

6. Tests deben ser rápidos. El testing funcional automatizado debe ser un indicador rápido de la calidad de la aplicación. Además, en un ambiente de continuous delivery, el tiempo de ejecución debe ser de unos pocos minutos.

7. Crear tests resistentes al cambio. Quizás esta es una de las principales desventajas de los tests funcionales automatizados. Los tests debería verificar sólo funcionalidad. Dependiendo del contexto también puede ser posible aplicar DDT (Data-Driven Testing)

8. Los tests automatizados no pueden reemplazar a los humanos. Este no debe ser el único testing que se ejecuta. Otras técnicas, con la intervención de los testers humanos, deben ser aplicadas sobre el software en pos de generar más conocimiento.

Germán

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